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              薦讀 | 一支優秀的團隊是什么樣的?

              尚德機構軍團聯盟 2021-10-08 15:18:08


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              有老師點化


              1:成功永遠屬于極少數的一部分人,不是努力了或挫折遇到多了,就一定會成功。社會上有太多的團隊投入也很大,對客戶和成員也很仁慈,可團隊生存也每天如履薄冰。


              2:團隊為什么總是困難重重,是因為我們從來就沒有過"伯樂"。當事者迷,旁觀者清,任何一個冠軍都要有專業教練,要想做大,要有個具備高度的團隊領導人,同時也要借助外界的智慧,因為他們就是你們團隊的教練。





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              選人比育人更重要


              每一個成員到我們團隊,作為負責人人都有義務讓他成長。在培養人的前提要更看重選拔人才,只有選對人了,再用心培育才會創造出更理想的效益。


              很多團隊之所以做的好,是因為有一群所向披靡的成員,有一個訓練有素的團隊。這些成員可能底薪要比市值高些,可他們創造的效益更大,他們是最貴的,也是免費的。




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              合理的團隊組建


              團隊成員也需要互補,能力的互補和性格的互補。如果團隊成員都是一種性格,那犯起錯誤來就會不敢設想,因為沒人提醒和阻止。


              唐僧的團隊,孫悟空最有能力所以打前鋒,豬八戒臉皮厚,好色所以牽馬,沙僧老實本分所以挑行李,他們這幾個角色任意互換下都不行。


              換豬八戒探路就算不半路睡覺,那看到任何女妖怪肯定都認為是良民。讓孫悟空去挑行李,那袈裟和通關文疊肯定也準弄丟。所以企業中沒有完美的個人,只有完美的團隊。





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              統一的價值觀


              很多團隊為什么做不好,是因為團隊沒有統一的價值觀。


              價值觀不統一就不能充分發揮成員的潛能,成員們上班也都是各懷鬼胎,合作起來也是貌合神離,有勁不往一處使。統一了成員的價值觀就是疏通了企業的生命線。



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              明確的戰略和目標


              人不是因為辛苦而停止,而是因為盲目而放棄。


              各自團隊領導人要自問:


              我們清楚的知道自己的戰略和目標嗎?

              我們的成員清楚我們的戰略和目標嗎?

              我們團隊的戰略目標是否清晰明了?


              很多的團隊就是想法太多,口號漫天,朝令夕改,執行復雜,最后都幾乎忘了出發的目的。





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              堅定的信念


              團隊的信念是否堅持,是否堅信,當團隊成員盲目時,領導人一定不能盲目。


              馬云先生說過,今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好,可大多數人是死在了明天晚上。其實只要方向正確就不怕路途艱難。



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              選對伙伴成就夢想


              在工作中我們可以不優秀,但一定要和優秀者合作,一定要爭取靠近優秀者。也就是團隊要找到千里馬,坐在馬上才能馬到成功,成員要找到好的老板,水漲船高。





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              笑對任何困難


              看到《西游記》后面一定還記得,唐僧取到真經后又落水的環節,為什么會落水,是因為還差一難,我們人生中不也是如此嗎?每一次困難都是財富,困難是成功的基石。


              有很多企業家說過,當困難積累到一定量時,你還能堅持,成功是必然。所以我們要笑對困難,用樂觀積極的態度面對所發生的事。


              做任何事情都是:難在不動,慢在猶豫,停在情緒,斷在溝通,苦在學習,累在能力,輸在經驗,敗在放棄,成在堅持。


              -END-

              分享自網絡


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