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              商學院薦讀 | 三種職場燃料,助力你的職場2018不瞎忙

              商學院 2021-11-20 16:03:24

              “大多數人工作的時間比睡覺的時間更長,很多人與家人在一起的時長也比不上工作時長。


              一輩子在工作上耗費100 000小時的人不在少數。


              即使是在不工作的時候,我們也常常在為工作擔憂。


              可是光靠擔憂是沒用的,相反,我們應該將精力集中起來,去了解這些翻天覆地的變化如何創造出一系列嶄新的工具、技能和結論,它們在人們職業生涯的每個階段都能提供幫助。


              這本書的目的就是賦予你在這片新的疆域中縱橫馳騁的行動力?!?/p>



              布賴恩?費瑟斯通豪在他的新書《遠見》的前言這樣講到。他是奧美互動全球董事長兼首席執行官,奧美青年職業網絡(Young Professional Network)執行發起人。他不但是一位營銷學家,同時,也是一位職業生涯導師和思想領袖,通過二十多年的研究,他把自己的思想精華集結成這本《遠見》,榮登2017年國際圖書榜單。


              在這本書里,布賴恩所講的遠見是指什么呢?又有怎樣實戰的方式呢?



              精要摘選:



              年輕人總喜歡講:我要努力工作,兢兢業業,早出晚歸,還要在周末報個培訓班,甚至脫產回爐再造念MBA,可是在努力的時候,一定要注意抬頭看看方向,不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。


              沒有一個人天生就能成功,但是他們肯定在工作中有自己的規劃,有自己的目標,這些規劃和目標引導他們走向更高的收入。


              在新書《遠見》中,奧美互動全球CEO布賴恩介紹了3種職場燃料,這些職場燃料既可以讓我們在職場中快速提升,還可以為漫長的職業生涯提供源源不斷的動力。2018年,掌握這3個技能,你離月入10萬還會遠嗎?




              01

              1號燃料:可遷移技能



              可遷移技能是你在職業生涯中獲取并擁有的各種基本能力。它們不僅是幫助你完成眼前工作的技術知識和行業術語,而且是當你從一個工作換到另一個工作,從一家公司換到另一家公司,甚至是從一個行業換到另一個行業時都能依靠的能力和基礎。以下是幾個能讓你與他人拉開差距的可遷移技能。


              解決問題的能力


              從某種程度上說,世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。你能夠分析問題并制訂解決方案嗎?當你面對一項挑戰和一張白紙時,你是否有一兩套能解決問題的可靠方法呢?


              你應當有意識地往自己的工具箱里添加些不同的方法,并勇于將幾種不同的方法結合起來,創造出適合自己的獨門秘方。你的方法是什么?你會從哪里學會更好、更穩健地解決問題的方法呢?


              說服式溝通技巧


              無論你最后進入哪個行業,說服力都是一種受用一生的關鍵技能。發明家和創意工作者需要它來推銷自己的點子,醫生需要它讓別人信任自己的診斷,商人需要它來銷售自己的產品和服務,社區志愿者和社會活動家需要它來為自己的使命贏得支持者,音樂家和畫家需要它來獲得工作和招攬粉絲。


              不管你的交流對象是客戶、同事、朋友還是陌生人,能將自己的觀點以清晰、簡潔的方式呈現出來都是一種基本技能。無論你天生外向還是內向,都可以找到自己的風格,但前提是你必須學習如何說服別人。那些無法說服別人接受他們想法的人在職業生涯中都會受挫、貶值。


              完成任務的能力


              執行并完成任務的能力雖然再基礎不過,但對于漫長的職業生涯具有巨大的價值。盡管每個人都具備一定的執行力,但只有那些能不畏艱難、持續產出的人才能真正脫穎而出。


              如果你能完成一次任務,那只能算是當了一次英雄。但如果你能持續完成任務,這就是一項強大的受用一生的職業技能。你可以在自己公司里尋找那些能不斷完成任務的達人,他們是你最好的老師。執行,學習,如此往復。


              “人才引力”


              有一種說法是,擁有最優秀人才的公司通常都能成功。與此對應的還有一條真理:有能力吸引和調動尖端人才的個人領袖通常都能成功。將優秀的人才招攬到身邊能讓你把工作做得更好,并擴大影響力。這個能力是區分優秀與頂尖的因素之一?!叭瞬乓Α辈粌H能讓人在個人業務上表現出色,而且能培養和發展下一代明星人才,并將新鮮血液吸引到組織里。


              要培養“人才引力”,首先要有正確的思維方式,即認識到,沒有人需要為你工作,必須是他們想要為你工作。布賴恩將其稱為“eBay 因素”,即假設你把自己放在網上拍賣,讓員工根據為你工作的快樂程度競拍,會有誰競拍呢?競拍者是尋求認可的普通人,還是正在崛起的新星?競拍人數為零也是有可能的。你能讓工作變得更具挑戰和樂趣嗎?你能教授員工有價值的技能,推動他們進步嗎?你能平等而透明地對待所有人嗎?


              情商


              情商是你理解和連接他人情緒狀態的能力。例如,通過閱讀某人的肢體語言發現對方的不適或憤怒,或者知道如何解讀周圍人的社交線索、情緒和非語言的信號。


              丹尼爾·戈爾曼(Daniel Goleman)是情商領域的先驅者,在他的著作《情商》中,戈爾曼指出,影響業績和優秀程度最重要的因素就是情商。通過與世界各地的商業領袖的接觸以及對500 多個組織的研究,戈爾曼得出了一個驚人的結論:在每個領域要想成為業績精英,情商的重要性比智商或專業技能高一倍。對領導者而言,區分精英與普通人的標準幾乎90% 都在于情商。


              可遷移技能構成了職業技能組合的基礎。他們之所以可遷移,是因為你可以將它們從一份工作帶入另一份工作,從一家公司帶入另一家公司。你之所以必須獲得一些可遷移技能,原因就在于,一般人在自己的職業生涯中會經歷至少12 ~ 15 份不同的工作,而且在目前步入高中的學生當中,有80% 的人將來會從事現在尚不存在的工作。



              02

              2號燃料:有意義的經驗



              有意義的經驗結合起來可以讓你在職業生涯中既成為復合型人才,又很穩健。新的經驗會讓你離開舒適圈,建立新的職業技能。在不同的環境中嘗試不同的事情、試驗不同的做事方法,這樣能創造出更強的決策技能。如果我們一直用同一種方法做事,雖然會變得很有效率,但這種狀態很脆弱。


              不要讓你的職業生涯脆弱不堪。隨著職業生涯的發展,你要尋找機會分別到一個大公司和創業公司的環境中工作,要找機會去國外工作或者至少去幾個不同的城市,還要努力發起一些新項目、處理一次危機,并在明顯存在個人失敗風險的情況下籌辦一場大型活動或演出。


              當然,這并不一定意味著,你需要到處跳槽才能找到機會獲取新的經驗。如果你表現出開放性,并有一點耐心,往往就能在同一家公司擁有豐富的經驗。



              03

              3號燃料:持久的關系


              持久的關系可能是最有效、最耐用的一種職場燃料了,包括了職業生涯中與你相關的品牌和人。它們共同組成了你的職業生態系統。這套生態系統主要包括以下一些組成部分。


              你的雇主


              你的雇主始終都很重要,而目前這種重要性更勝以往。無論你所在的公司是傳統的《財富》500 強公司、新創企業還是外企,通過各種網絡搜索渠道和社交平臺,你雇主的品牌都將被公之于眾。你是否為自己效力過的公司感到驕傲?它們對你的評價如何?你在甲公司和乙公司的工作經歷對你個人品牌的影響是正面的還是負面的?雖然你可能無法做到一直為知名公司工作,但要確保你的雇主品牌都是受人尊敬的。


              你的上司


              這是你會感受到的第一號人際關系。沒有人比你的直屬上司對你更有影響力,不管這種影響力是好還是壞。你學到的是不是最好的工作方法和習慣?你是否在為一位業績突出、值得尊敬的職場專業人員工作?你師從的是否為一位能傳授你如何承擔風險和其他可遷移技能的企業家?


              你的客戶


              這些個人聯系對任何職業而言都至關重要,在市場營銷、銷售或專業服務領域尤為突出。如果客戶非常欣賞你,當你轉移到別的角色、公司甚至行業時,他們都對你不離不棄,這就能說明很多問題。


              商業伙伴


              你是否正在與優秀的商業伙伴合作,例如能夠在你的職業道路上起到支持和推動作用的顧問、合作機構、技術供應商或獵頭?職業生涯后期的工作可能會令人恐懼、孤獨。因為作為一名老將,一方面,你時常會覺得自己應當無所不知,另一方面,你有時還要與后來者競爭。如果你的身邊伴有一系列有能力且支持你的伙伴,那是多棒的一件事情啊。


              身邊的人才


              你是否在職業生涯早期遇見了頂尖的領導者和相關領域的專家?你應該問自己這樣一個問題:“如果我自己創建公司,周圍的人里,我愿意帶上誰,以及他們是否會接受我的邀請?”


              之所以要儲備以上的職場燃料,一方面可以讓我們獲得選擇權。未來你可能會轉換工作甚至轉換城市,深厚的職場技能讓你能夠勝任強大的角色。其次,幾種燃料可以幫助我們獲得自主力。想象一下,如果40歲之后你想要自己創業,你有能力做到嗎?最后,這些職場燃料可以延長我們的職業生涯。


              當然,這么豐富的職場燃料不是一朝一夕可以儲備的,但是比別人有意識地儲備職場燃料,絕對會比別人走得更快,走得更遠。



              大咖推薦:


              所謂的精英,都是在正確的時間做正確的事,累積而成的。成長旅程中有三個定位:崗位定位,管理定位,行業定位。在28歲前,用崗位專業定位自己,你干啥比較專業?32歲之前,用管理角色定位自己,你做項目、帶團隊、搞運營的能力怎么樣?38歲前用行業品類定位自己,你在哪一個行業領域做到了卓越?摸著石頭過河的經驗,我只能講到這兒啦,一句話,別用你工作的勤奮掩蓋你職場發展策略的懶惰。要成為全球精英,就自己看書,不解釋。

              ——楊石頭 ?think3group 智立方品牌營銷董事長


              人工智能離我們并不遙遠,它正在成為未來社會的基礎設施。在可預見的將來,越來越多的工作將由機器完成。對人類來說,很多新興的行業和職位在崛起,更多的行業和職位在消亡。職場人如何適應如今這個充滿不確定性的世界呢?布賴恩?費瑟斯通豪的《遠見》為我們提供了一種強有力的武器,它簡潔、優雅,只要你能沉下心來仔細看一看,我相信你會有所啟發。

              ——傅盛 ?獵豹移動聯合創始人兼CEO




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              羅馬非一日建成,顛覆也非一日功,

              幸好還有知識可以積累。


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              +


              作者:(加)布賴恩?費瑟斯通豪

              譯者:蘇健

              出版社:湛廬文化/北京聯合出版公司

              出版時間:2018年1月??

              =??


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