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              幼教未來的五大趨勢——紅纓教育總裁王紅兵在亞洲幼教年會上的分享

              北京Yojo幼兒園聯盟 2021-11-23 13:13:05


              2017年9月1日,中國幼教的分水嶺,自此,幼教進入下半場。在這個時間點,政策、資本、互聯網三股勢力襲卷幼教。從整體上說,未來學前教育事業大發展是沒有問題,問題是,身處下半場的幼教從業者處于怎樣的位置?能否獲得新的發展機會?


              11月10日,亞洲幼教年會分論壇現場,威創集團副總經理、紅纓教育總裁王紅兵老師為大家剖析了未來幼教的五大趨勢。


              讓我們看看王總都講了些什么吧!




              毫無疑問,幼教下半場一定是資本驅動的一個時代,很多人說不上市也可以,不擁抱資本也可以,我要做一個小而美的機構。當然可以,但是我相信,在座很多人都是滿懷著遠大的夢想,你有情懷,你還想把事業做大,你想成為當地幼教的領頭羊,你想成為細分領域甚至整個行業的佼佼者。


              如果你帶有夢想,一定要主動地擁抱資本。中國幼教上半場是一個機會驅動的時代,你敢說,機會就是你的。所以,上半場的機會在于開園。而進入到中國幼教下半場,機會不是這樣的。


              11月9日,威創集團副總經理、紅纓教育總裁王紅兵(左二)在亞洲幼教年會分享經驗。


              在中國幼教下半場,每家企業都在制定自己的競爭戰略。在我看來,制定競爭戰略,一定要想到,我如何可以遠離這場競爭。如果下半場,你還想開園,跟別人競爭。當然可以賺到一些小錢,但是估計不會有特別大的發展機會。此刻,你一定是通過創新來實現新發展。


              要想創新,要想遠離現有競爭,一定要了解學前教育未來的五大趨勢……


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              幼教將迎來黃金十年


              這是我們的觀察判斷,這也是當下那么多的資本蜂擁而至的最根本原因。今天,我們看到了這個黃金十年,但它屬于我們嗎,我們一定要去研究。


              通過之前的分析我們知道:行業升級,中產階級的出現,中國大量的資本沒有投資機會,涌到了幼教。因為幼教很重要,每個父母把孩子生下來時都以為是北大清華的,但只要進入到小學,很多人就意識到可能是北大青鳥的。當然,這是個玩笑話。不過,學段越往后,家長越理性,投資難度也越大。


              2

              幼教獨角獸將浮現


              幼教下半場,伴隨著技術的突破,商業模式的創新,幼教獨角獸有可能在2018年浮現出來。


              在下半場,我們不知道競爭對手是誰:不是紅黃藍,也不是威創。我們判斷在2018年會出現一個巨無霸,為整個行業帶來巨大的沖擊。它不會類似于任何一個現有的幼教機構,會帶有極大的技術顛覆性。攜程虐童事件發生后,360向全國幼教界贈送一萬臺攝像頭,結果一萬家重要的數據全部采集上。而我們今天采集幼兒園數據,得付出多少成本,可一個非幼教公司,一個簡單動作就打穿了整個行業。


              3

              幼教人才戰一觸即發


              以前資本不進來,現有的第一代幼教大集團的創始人,彼此尊重,沒有怎么互撬人才??墒?,下半場,資本涌進,這一平衡將被打破。資本流向哪兒,人才就會流向哪兒。



              4

              技術必將改變幼教產業格局


              今天,所有幼教人都停留在管理、課程、教師、園長,大家都在這個層次思考。其實,真正帶動行業巨大發展的一定是技術,包括以前早期的網絡技術,后來是移動互聯網,以及今天的AI、VI,人工智能等。今天,估計有很多人開始從不同的領域來切進幼教。


              這也是威創集團、紅纓教育非常重視的,只要發現類似機構,我們就會全力以赴投資。因為,我們判斷:下半場一定是技術的時代,而這恰恰是今天整個中國幼教人普遍缺乏的。幼教人,大家都是老師,是講教育的情懷者。但是,核心驅動行業發展的一定是技術、資本。


              5

              必須重新定義幼教


              在座各位,我們殺進這個行業,我們開始進入下半場,尤其是新進入者,包括我們很多年輕人,你進到這個行業,一定要記住一件事情:打破邊界。不要看幼教人怎們說、怎么做,你一定要從客戶的角度去思考問題,要從產品思維快速地切換到客戶思維。研究在整個保育和教育的過程當中,客戶到底有哪些東西不方便,我們要根據客戶需求的改變而改變。


              所以,我們必須打破邊界,重新定義幼教。比方說,我們通常講到幼兒園就是3到6歲,再往前延伸一點點,就是0-3歲。我們能不能托幼真正一體化,早教和幼兒園的完全融合的一個綜合體。今天出差,我要帶孩子上幼兒園,七點的飛機,我五點就得從家里出發。怎么辦?幼兒園可以早點接孩子嗎?現在,不成,接送的時間是死的。


              今天,整個幼教的格局一定是伴隨著研究客戶的需求,研究客戶的痛點。如今,整個幼教界都沒有很好地滿足這些需求,一旦找到滿足的途徑,這就是機會。而打破邊界,要學會“幼教+”,如+金融,+互聯網,+房地產,+醫療等,各個領域的加入都或許是幼教重獲新生的重要途徑。


              面對幼教未來的五大趨勢,Yojo應該如何應對?

              11月19日—22日,北京Yojo幼兒園聯盟2周年慶典為你揭曉答案!


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              編輯|貓頭餅


              北京Yojo幼兒園聯盟,關注中國縣域地區的孩子,致力于“讓教育點亮未來”。自2015年起,至今已有180位品牌代理,60萬名孩子、120萬家長,從中受益。



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