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              尚德破產:企業生命的因果

              百丈文化 2021-10-09 13:19:33

                一曲不值一提又不得不提的悲情鬧劇又在中國商界上演:無錫尚德——中國太陽能光伏產業的領軍企業宣告破產,一度以23億美元身價位居中國富豪榜之首的傳奇明星式“企業家”施正榮也隨之黯然隕落。說它不值一提,是因為同樣的故事已經是太多太多,人們司空見慣了;說它不得不提,是因為它背后蘊含著無數中國企業如影隨形、揮之不去的無情宿命。

                2000年,施正榮攜40萬美元回國創業,只用了短短五年的時間就把公司搞到美國紐交所上市,市值一度超過200億人民幣。施正榮也因此被美國《時代》周刊評為“全球環保英雄”,2007年,成為“綠色中國年度人物”,2008年,被英國媒體評選為“可拯救地球50人”之一……一項項殊榮,曾經令國人艷羨不已。七年后,施正榮及其尚德集團,卻以23億美元的高額負債與接近于0的垃圾股價收場。是什么原因造就了尚德的快速成功呢?又是什么原因造就它的快速失敗呢?……坊間充斥著各種議論,雖然旁征博引,言之鑿鑿,卻不免有盲人摸象之嫌,難以捕捉到真正的原因。找不到真正的原因,尚德道路還會埋葬更多前赴后繼的“精明企業家”,也許還有“精明的地方政府”。

                筆者研究“生命型企業”愈十年,慣于一種不同的視角看待企業。如果把企業比喻為一個生命體,從生命的視角來看待企業,我們將驚訝地發現:鮮為人知的背后之因,原來也是那樣的清晰可見。以尚德為例,這個生命體究竟是如何從無到有,從小到大,以致盛極而衰的呢?讓我們走進企業生命的邏輯,去感受生命給我們的答案!

                首先,是天時。尚德的成功有賴于天時,失敗也與天時有關。什么是天時?就是時代發展的大趨勢。在時代的大勢下,無論是產品,還是企業;是產業,還是國家,一切都是渺小的。順之者昌、逆之者亡。進入二十一世紀以來,能源危機、環境危機日益成為人類關注的主題,太陽能作為清潔再生能源很自然地登上了歷史舞臺。世界各國,尤其是發達國家,開始著力發展太陽能事業,中國自然不甘落后。尚德就是在這樣一個“天時”下呱呱落地的企業。他的命運從一開始就與太陽能光伏產業的命運緊緊地聯系在一起。從2003年開始,石油價格逐步攀升,從每桶30美元左右漲到2008年的每桶147美元。2004年德國《新能源法》出臺后,德國光伏發電市場增長了235%,一舉成為世界上最大的光伏市場,無錫尚德2004年8529萬美元的銷售收入有七成來自德國。而此前的2003年,尚德全年的營業收入只有389萬美元,凈利潤93萬美元??焖侔l展的行業,必然催生快速的利潤增長;快速利潤增長必然催生更多的企業進入和更多的競爭;而更多的競爭,又必然帶來供過于求的產能過剩。2011年,中國光伏組件總產能達到30gw,而同期全球裝機需求僅為20gw,重新洗牌在所難免。尚德應時而起,應時而落。不是說光伏產業的天時已過,而是尚德沒有把握好天時。

                其次,是地利。尚德“成功”的很大原因在于“得地利”——無錫政府的大力扶持。這是一把雙刃劍。在海外生活14年并加入澳大利亞國籍、擁有十多項專利技術回國創業的施正榮,他對于中國的國情是不怎么了解的。他不知不覺地“綁架了”無錫政府,取得了人生事業上的輝煌成功,也由此埋下了企業破產的禍根。正如許一力先生在其《無錫尚德的光伏反思》一文中指出的“用光伏來綁架地方政府,存在幾大優越性:其一,光伏產業投入巨大,這非常符合以投資拉高地方GDP的政績需求;其二,從光伏產業本身的設定來說,除了投入大,概念更是兼顧節能環保的道德大旗,這對于力保經濟發展平穩轉型的地方政府無疑又是一個必須重視的政績洼地?!闭媸恰耙粋€愿打、一個愿挨”。在政府的幫助下,尚德就像一個心智長不大的孩子,“在無錫市享受稅收返還政策,地方政府給予其土地使用優先、價格優惠的便利,并積極聯絡銀行和投資人,幫助其在產業鏈延伸發展,并且作為規模效應的突出典型,此外,在尚德希望向其他城市發展時也給予協助聯絡?!边@個被政府溺愛的寵兒,當然生不出經歷風雨的應變能力。更嚴重的問題是,整個中國社會的浮躁之風,各地政府的盲目跟風、重復建設,企業界的唯利是圖、急功近利,造成中國光伏產業迅速擴張后的自焚。許多其他行業也大抵如此。在中國如何干企業,施正榮并沒有準備好。

                第三,是人和。天時不如地利,地利不如人和?!叭撕汀鄙系氖?,是比前兩個原因更為深刻的原因。從媒體關于尚德與各利益相關方的有限報道中,我們可以大致得出如下判斷:一、尚德與政府的關系,貌合神離。雙方以“利”字結合,各取所需,談不上“義”,更談不上共同價值。短期之“和”,不能長遠;二、尚德與銀行的關系也極不正常。9家銀行蜂擁而上給其巨額貸款,尚德資產負債率一度超過81%。破產重組前的公司銀行負債達71億元;三、尚德與產業鏈上下游的關系,行霸道而非王道。比如2006年,尚德曾與美國多晶硅公司MEMC簽訂十年長期訂單,試圖壟斷原材料價格,卻因原材料價格猛降而損失2億多美元,搬著石頭砸自己的腳。另外,從一系列關聯交易看,尚德與供應商的關系也是不正常的??傊?,“他辜負了太多人的信任,甚至在尚德生死攸關之時,他的表現同樣令人失望?!币晃粎⑴c尚德破產重整事宜的無錫政府人士如此評價施正榮。

                企業生長于“天、地、人”之間。天時、地利、人和,三緣具足,才能創生企業,成就企業。不合天時,不懂地利,不達人和,企業難立難興,雖興必敗。許多企業一時之興盛,不過是碰運氣而已——碰上了天時、地利、人和而已。然而,真正生命型企業,其百年長青的奧秘卻不止在此;企業夭折的真正原因,也不能停留在此,還有更深層、更根本的原因。這個原因,相對于“天、地、人”這個外因而言,是企業成敗的內因——“精、氣、神”。下面我們繼續分析尚德破產的內因。

                第四,是“精”可能出了問題。什么是“精”?就是指企業的組織系統,或者形象地說是肌體系統。作為科學家的施正榮,未能成長為一名合格的企業家。他沒有賦予尚德健全的肌體:缺乏思想統一、訓練有素的管理團隊;缺乏落地生根的管理制度與流程;缺乏科學有效的決策機制與風險防范機制等等??焖俪砷L與成功,沒有足夠的時間留給肌體健全。速生者難免速死。企業之“精”,猶如人的身體,“身體是革命的本錢?!睆纳械卵杆偎〉那闆r看,它的身體是不夠健壯的,難以應對光伏產業急劇變化的動蕩環境。

                第五,是“氣”可能出了問題。什么是“氣”?就是企業的文化系統。企業文化,主要指企業“陰陽五行”的動態平衡?!捌髽I陰陽”是指企業內外部存在的各種問題或矛盾?!捌髽I五行”是指企業的五種能力:核心競爭力(金)、駕馭變化力(水)、學習創新力(木)、價值提升力(火)、資源整合力(土)。陰陽五行短期失去平衡,并無問題;長期失去平衡,卻有生命之憂。尚德破產的原因,極有可能是陰陽五行的長期失衡造成。譬如,就“陰陽”而言,長期偏重于海歸人才忽視了本土人才,偏重于快速發展忽視了穩健經營,偏重于個體利益忽視了集體利益等等。就“五行”而言,長期偏重于資源整合力(土)與核心競爭力(金)的提升,忽視了駕馭變化力(水)、價值提升力(火)與學習創新力(木)的培養。尚德新生,必須從調“氣”開始。

                第六,是“神”可能出了問題。什么是“神”?就是企業的精神系統。企業精神,是企業的靈魂,是企業生命力的集中體現。企業精神不死,企業不容易死亡;即使在一時一地死亡,它也會在他時他地復活。從現有媒體披露的材料看,筆者很遺憾地看到:尚德,與眾多的中國企業一樣,是一家沒有“精神”的企業。通過一系列關聯交易轉移母公司資產,損公肥私;在企業生死存亡的危急關頭,仍然不愿意以個人資產作為抵押與所創企業共度難關等,種種跡象表明,施正榮身上缺乏企業家應有的精神,他不知道為什么要經營一個企業,他也不能擺正他與企業的關系,更無法認識企業經營的本質。企業無神,如行尸走肉,雖生猶死。企業之所以無“神”,是因為企業家無“心”。企業家只有找到自己的心,管理好自己的心,才有可能領導團隊的心;有了團隊的心,才可能贏得全體員工的心、客戶的心乃至整個社會的心……如是企業,方能有“神”。

                尚德破產了,他作為一個企業生命,是否會死?現在還不能妄下斷語。但是,有一個結論可得出:企業家心田里的每一個發心,就是一粒種子,他怎么播種,就會怎么收成,善因生善果,惡因生惡果,這就是企業生命的因果。尚德是自食其果。我們在尚德鏡子的對照下,能否反省自己存在的隱憂,未雨綢繆,早早地播下生命的“善因”,不要等到“惡果”生成之后再去哭泣!  [ 文/黃東濤,2013年4月11日凌晨 ]


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